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中國領(lǐng)先的新型產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

1、人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展；
2、老總說:“沒有我你們能有房有車嗎？不感恩！”;共同創(chuàng)業(yè)者說:“我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價(jià)過億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬”;
3、為什么只漲工資，不長(zhǎng)積極性？為什么工資漲得越高人跑得越快？

“金手銬”效應(yīng)
把高級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員你的收入，利益與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)相結(jié)合、吸引、保留、激勵(lì)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展提供人力資源保障。
實(shí)現(xiàn)“上下同欲”
在員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展之間建立直接關(guān)聯(lián)，提高管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的歸屬感和忠誠度，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
回應(yīng)員工呼聲
回應(yīng)管理人員和技術(shù)人員（尤其是部分老員工）希望持有公司股票的呼聲。
優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
以股權(quán)（期權(quán)）代替對(duì)激勵(lì)對(duì)象的部分現(xiàn)金薪酬，優(yōu)化員工的薪酬結(jié)構(gòu)，提高整體激勵(lì)效果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

主要闡述公司的權(quán)利分配與利益分享機(jī)制，影響著經(jīng)營者的工作效率和工作心態(tài)。
旨在明晰部門及員工的工作方向，影響著員工的勞動(dòng)價(jià)值。
闡明工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)，影響著工作效率和工作質(zhì)量。
旨在檢測(cè)公司管理方法和思路，可以選拔核心員工，提升企業(yè)價(jià)值。
明確產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 制約著員工的工作心態(tài)和歸屬感，優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升團(tuán)隊(duì)工作效率的保障。
制約著員工的工作心態(tài)和歸屬感，優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升團(tuán)隊(duì)工作效率的保障。

服務(wù)流程

培訓(xùn)貫穿始終，以客戶能力增長(zhǎng)為前提

第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 制定項(xiàng)目計(jì)劃確定診斷框架高層框架溝通召開啟動(dòng)會(huì)議
第二階段現(xiàn)狀分析
制定訪談?dòng)?jì)劃項(xiàng)目信息手機(jī) 整理分析研究界定問題診斷報(bào)告
第三階段方案設(shè)計(jì)
形成報(bào)告初稿中期匯報(bào)
第四階段方案交付
方案溝通反饋方案修正定稿最終方案報(bào)告最終方案交付項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)
第五階段咨詢實(shí)施培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn) 方案輔導(dǎo) 實(shí)施輔導(dǎo)